近日，国内媒体刊登了一份《2014年度中国制造科技创新专利排行榜Top50》。在这份榜单上，乐视网信息技术（北京）股份有限公司（下称乐视网）凭借提交的428件发明专利申请占据家电行业第二的位置，从乐视网所提交的专利申请来看，其不仅在家电领域表现出色，而且在互联网领域拥有较强的研发能力。

乐视网知识产权管理部高级经理丁学爽在接受中国知识产权报记者采访时表示，乐视网之所以能在家电以及互联网领域掌握较为领先的技术，提交多件专利申请，主要得益于乐视网从企业自身的技术研发特点、专利申请策略以及专利运营规划等方面出发，建立了一套行之有效的知识产权管理体系，并基于该体系，鼓励研发人员创新。丁学爽还表示，乐视网重视知识产权的长期积累，并使之与企业的发展战略相衔接。

广州专利申请代理：战略之后谋管理

成立于2004年11月的乐视网如今已发展成为国内最大的视频网站之一。多年来，凭借在视频技术上的创新以及在网络电视领域的良好运作，乐视网于2010年8月12日在中国创业板（IPO）上市，一举成为当时国内唯一一家在中国上市的视频网站，也是全球第一家通过首次公开募股上市的视频网站。“一直以来，乐视网在注重核心技术研发的同时，积极对知识产权进行管理。”丁学爽对中国知识产权报记者表示，特别是2012年以来，公司为了在跨界领域实现发展和突破，积极开展在相关领域的专利布局。
“从对知识产权管理的经验来看，乐视网形成了一套自己的管理模式和方法。”丁学爽介绍，“公司发展战略先行，知识产权管理紧跟其后”是乐视网始终坚持的管理理念。近年来，依靠科学有效的管理方法，乐视网不仅在专利申请及授权数量上表现优异，还被北京市知识产权局评选为北京市专利示范单位、中关村知识产权重点示范企业。“事实上，为了更好地整合公司的专利资源，知识产权管理部从建立之初就被设置为一级部门，直接向副总裁汇报。”丁学爽向本报记者介绍，该部门一方面对内与公司法务部、研发部、市场部等多个部门建立协同工作关系，另一方面对外与相关的律师事务所、专利代理机构等形成紧密的合作模式。
“在具体操作上，知识产权管理部根据公司的战略定位相应地设置了‘虚实结合’的组织架构。”丁学爽介绍，其中“实”的组织架构主要依据不同的研发产品设置不同的对接小组，这是公司常规职能部门的设置方式；而“虚”的组织架构则是为了应对公司的重要项目，快速适应公司的发展需求而设置的，主要通过与公司其他部门协作来完成重要工作。在丁学爽看来，企业知识产权管理工作如果仅仅限定在提交专利申请上是不全面的，有效的知识产权管理应从技术研发到提交专利申请，再到后续运用、管理等，需要形成一套完整的工作体系。
专利技术重布局
“近年来，为了快速打入国际市场，乐视网在做好知识产权管理的同时，也在技术人才培养和引进方面做了很多工作。”丁学爽表示，人才是公司取得成功的重要保障，为了提高研发人员的积极性，公司设立了相应的奖励机制，对于那些研发成果突出的员工，公司会给予一定的奖励。“依靠有效的人才激励机制，目前乐视网已提交的专利申请涵盖网络视频传输、云视频平台、多屏互动、电视桌面、机顶盒、智能电视操作系统等领域。”丁学爽对记者表示，截至目前，乐视网共提交专利申请1051件，其中发明专利申请976件、实用新型专利申请45件、外观设计专利申请30件。

广州专利申请代理认为，“为了保障研究人员提交技术的可专利性，乐视网在提交专利申请前，由知识产权部门与研发团队进行多种形式的沟通，经过充分检索后才确定哪些技术可以提交专利申请。此外，公司也会借助专利代理机构、律师事务所的专业服务来提高专利申请文件的质量。”丁学爽表示，乐视网的创新是开放的创新，不是盲目的自主创新。为了实现这一目标，公司将进一步提高知识产权管理的质量、优化知识产权管理流程，并建立起与之相匹配的知识产权管理文化。
丁学爽告诉本报记者，尽管乐视网在国际化过程中遭遇过一些挑战和挫折，公司都会根据发展周期做好知识产权管理工作。“未来，乐视网除了继续关注自主创新外，还要站在全球背景下使技术创新与知识产权管理更加紧密地结合。”丁学爽表示。

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